P> De que forma se sente essa falta de liberdade de expressão?

R>

Não se sente de forma muito perceptível. Sentimos isso em pequenos gestos do dia-a-dia. Não nos impede de ter uma vida normal… Sente-se na Internet, quando não conseguimos aceder a determinados sites e a toda a informação. Há um controle mais ou menos assumido apesar de eles não assumirem que o fazem. Consta-se que há cerca de 30 mil “net polícias” a verificar todos os sites que são acedidos. Acontecia-me entrar no google e não conseguir abrir um site ou aceder a uma informação. Muitas vezes o que revoltava mais era estarmos a fazer pesquisa para trabalhos e não conseguirmos. Era nisso que sentíamos esse controle. Também se sentia na forma como eles vigiam toda a população. Os “delegados de bairro” são muitas vezes os nossos vizinhos. Ao nível de segurança, é perfeitamente tranquilo, nunca enfrentei problema ou ameaça.

P> O que é que experimentou mais invulgar?

R>

Experimentei carne de cobra. Não se pode dizer que tenha sido uma boa experiência. Mas pude perceber que isso não é o que os chineses comem habitualmente. Muitos pratos funcionam como atracção turística, mas não fazem parte dos hábitos do dia-a-dia dos chineses. Não é algo que uma pessoa peça habitualmente nos restaurantes. De resto a comida inclui muitos vegetais. É uma comida normal, a confecção é que acaba por ser diferente. Os vegetais, o arroz, a massa acabam por estar sempre presente.

Cheguei há poucas semanas e a minha ideia é conseguir trabalho aqui. Já tenho em perspectiva um projecto, que se vai iniciar agora no mês de Novembro. Quero também trabalhar num estudo que comecei antes de ir para a China e manter sempre o contacto com o gabinete chinês onde estive a trabalhar.

Sá Pereira: Águeda não justifica artérias fechadas ao trânsito”

Sá Pereira, comerciante e docente numa escola do ensino básico, foi eleito comerciante do ano pela Associação Comercial de Águeda (ACOAG). Ao RA fala do “momento difícil” que o sector atravessa, do esforço de modernização e da “falta de uma representatividade forte do comércio tradicional junto daqueles que decidem a organização territorial e autorizam grandes espaços a torto e a direito”.

Estamos num momento difícil para responder a essa questão, temos no entanto que perceber por que prisma se pode apreciar, se pelo investimento, se pelo volume de negócios. Pelo primeiro verificamos que tem havido alguma evolução e modernização, principalmente na parte alta da cidade, falta saber se tem havido o correspondente retorno em volume de negócios para a sustentabilidade do investimento. A evolução do comércio em Águeda está como em todo o país, a sofrer da falta de uma representatividade forte do comércio tradicional junto daqueles que decidem a organização territorial e autorizam grandes espaços a torto e a direito, cumprindo apenas com os interesses dos grandes grupos económicos, não tendo em conta que as cidades precisam do seu comércio para se manterem vivas e sadias.

É e será tão atractivo quanto o quisermos fazer, os comerciantes e os compradores. Não se compra fora de Águeda mais barato que na nossa cidade, mas vai-se comprar fora porque é “chique“. Águeda é boa para ganharmos o nosso ordenado! Mas não merece o nosso dinheiro?

O comércio em Águeda passa um mau momento, o primeiro desafio será aguentar a crise e conseguir modernizar com sustentabilidade, fazer perceber à população que se leva o dinheiro para fora, não fica cá o necessário para que a modernização se faça. É um ciclo vicioso, se os comércios não tiverem rotação nos seus produtos não haverá possibilidade de investimento.

Sim, tudo o que for feito para inverter a saída das pessoas para ir “passear” para fora, e, por outro lado, potencie a vinda de visitantes, é bom para o comércio, estimula os comerciantes a investir na modernização dos seus espaços e dá vida à cidade.

A Câmara tem feito e tem projectado intervenções que vão de encontro a algumas necessidades do comércio local. Dá para perceber que há uma visão de modernidade, de percepção do problema que poderá vir a ser uma cidade sem espaços de lazer atractivos, sem dinâmica de entretenimento, logo sem vida, sem actividade lúdica, sem comércio. Há, no entanto, que rever as opções de estacionamento e circulação na cidade. O comércio necessita de estacionamento próximo, espaços que possam ser polivalentes, por outro lado a cidade é pequena, não justifica artérias fechadas ao trânsito, mas sim com circulação condicionada e de sentido único, permitindo uma boa convivência do movimento automóvel com os peões. Vamos deixar de copiar modelos que nada têm a ver com a nossa realidade. Gostaria de chamar à reflexão alguns actores imprescindíveis no desenvolvimento da nossa cidade: Primeiro, os proprietários que nas zonas comerciais mantêm espaços fechados. Os vossos espaços fechados desincentivam o investimento comercial, empobrecem a cidade e depreciam o vosso património, hoje há possibilidade de fazerem arrendamentos com objectivos, quer de negócio quer temporais, é um acto de inteligência fazer um esforço para valorizar o vosso património e a nossa cidade. Segundo, os comerciantes. A crise é tanto maior quanto maior é o negócio, assim sem a ignorar, temos todas as condições para sermos dos que vão ultrapassar esta crise, temos que estar atentos, unidos e modernizar tanto quanto possível os nossos espaços.

Terceiro, os cidadãos desta cidade e deste concelho. Fechem os olhos por um minuto, imaginem as nossas ruas sem comércio com as portas e montras entaipadas, já possível de ver em algumas artérias das grandes cidades, gostaram?

Jacinto Abrantes: “Internacionalização ainda é vista como um antibiótico”

Jacinto Abrantes, director comercial da Sociedade Comercial do Vouga, em resposta a cinco questões colocados pelo Região de Águeda, considera que a internacionalização ainda é vista como um antibiótico para as dificuldades

P> Tendo em conta a sua experiência, que quadro traçaria do estado das empresas actualmente?

R>

Sim, algumas procuram uma solução imediata para a crise e vêem a internacionalização como um antibiótico que, a prazo, poderá ter efeitos colaterais graves, pois os resultados positivos imediatos podem não ser sinónimo de sucesso no futuro.

A Sociedade Comercial do Vouga está actualmente em dois países, que têm como dominador comum a língua castelhana, mas separadas por milhares de quilómetros e também pelos produtos que comercializam. Em Buenos Aires, a Vouga Argentina, SA que se dedica à comercialização de componentes de bicicleta, tendo na Shimano a marca mais importante. Em Valls, a sul de Barcelona, a Vouga Motor España, SA dedicada á comercialização de motos, scooters, moto-4 e buggies.

Na minha opinião, é muito importante efectuar as prospecções necessárias de forma a conhecer bem o mercado antes de iniciar a respectiva actividade, procurando antecipadamente o melhor caminho a seguir e a “sorte” de investir nos colaboradores mais indicados para o desenvolvimento da actividade. Recomenda-se muito trabalho, investimento, paciência e uma grande dose de persistência como antídoto para as adversidades.

Cada empresa é um caso, porque diferem muito entre si, quer na sua produtividade, quer nos seus objectivos, quer nos seus investimentos bem como na respectiva “saúde” financeira. Como tal, o estado das empresas não será possível de avaliar sem se conhecer a realidade interna de cada uma, no entanto, e aparentemente há empresas que mantêm uma dinâmica e uma organização que lhes vai permitir cumprir objectivos e manter investimentos futuros para a obtenção de crescimentos sustentados. Outras com uma menor agressividade e reduzida capacidade organizativa terão maiores dificuldades no futuro bem próximo.

P> Tendo em conta a sua experiência, que quadro traçaria do estado das empresas actualmente?

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Sim, algumas procuram uma solução imediata para a crise e vêem a internacionalização como um antibiótico que, a prazo, poderá ter efeitos colaterais graves, pois os resultados positivos imediatos podem não ser sinónimo de sucesso no futuro.

A Sociedade Comercial do Vouga está actualmente em dois países, que têm como dominador comum a língua castelhana, mas separadas por milhares de quilómetros e também pelos produtos que comercializam. Em Buenos Aires, a Vouga Argentina, SA que se dedica à comercialização de componentes de bicicleta, tendo na Shimano a marca mais importante. Em Valls, a sul de Barcelona, a Vouga Motor España, SA dedicada á comercialização de motos, scooters, moto-4 e buggies.

Na minha opinião, é muito importante efectuar as prospecções necessárias de forma a conhecer bem o mercado antes de iniciar a respectiva actividade, procurando antecipadamente o melhor caminho a seguir e a “sorte” de investir nos colaboradores mais indicados para o desenvolvimento da actividade. Recomenda-se muito trabalho, investimento, paciência e uma grande dose de persistência como antídoto para as adversidades.

Cada empresa é um caso, porque diferem muito entre si, quer na sua produtividade, quer nos seus objectivos, quer nos seus investimentos bem como na respectiva “saúde” financeira. Como tal, o estado das empresas não será possível de avaliar sem se conhecer a realidade interna de cada uma, no entanto, e aparentemente há empresas que mantêm uma dinâmica e uma organização que lhes vai permitir cumprir objectivos e manter investimentos futuros para a obtenção de crescimentos sustentados. Outras com uma menor agressividade e reduzida capacidade organizativa terão maiores dificuldades no futuro bem próximo.

Cada empresa é um caso, porque diferem muito entre si, quer na sua produtividade, quer nos seus objectivos, quer nos seus investimentos bem como na respectiva “saúde” financeira. Como tal, o estado das empresas não será possível de avaliar sem se conhecer a realidade interna de cada uma, no entanto, e aparentemente há empresas que mantêm uma dinâmica e uma organização que lhes vai permitir cumprir objectivos e manter investimentos futuros para a obtenção de crescimentos sustentados. Outras com uma menor agressividade e reduzida capacidade organizativa terão maiores dificuldades no futuro bem próximo.

Sim, algumas procuram uma solução imediata para a crise e vêem a internacionalização como um antibiótico que, a prazo, poderá ter efeitos colaterais graves, pois os resultados positivos imediatos podem não ser sinónimo de sucesso no futuro.

A Sociedade Comercial do Vouga está actualmente em dois países, que têm como dominador comum a língua castelhana, mas separadas por milhares de quilómetros e também pelos produtos que comercializam. Em Buenos Aires, a Vouga Argentina, SA que se dedica à comercialização de componentes de bicicleta, tendo na Shimano a marca mais importante. Em Valls, a sul de Barcelona, a Vouga Motor España, SA dedicada á comercialização de motos, scooters, moto-4 e buggies.

Na minha opinião, é muito importante efectuar as prospecções necessárias de forma a conhecer bem o mercado antes de iniciar a respectiva actividade, procurando antecipadamente o melhor caminho a seguir e a “sorte” de investir nos colaboradores mais indicados para o desenvolvimento da actividade. Recomenda-se muito trabalho, investimento, paciência e uma grande dose de persistência como antídoto para as adversidades.